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    公司面临的挑战和对策

    来源:皇冠现金足球投注网 时间:2017-07-19

    篇一:现代生产管理面临的挑战和对策

    现代生产管理面临的挑战和对策--基珀精益生产启动大会演讲稿

    改革开放以来,中国经济发展取得了举世瞩目的成绩。消费者从“粮票排队时代”到足不出户就能选购所需的商品,还能够为自己设计独特的产品特性。同时“中国制造”的概念开始响遍全球,令13亿中国人感到自豪,以致于开始让很多反华人士感到担忧,“中国威胁论”也一定程度上来自于中国制造业的发展,反对者担忧大量优秀制造企业转入中国,影响本国的就业率和社会稳定。

    21世纪是中国的舞台,我想所有中国人都有信心实现这个理想。但是,我们离此目标还差很远,我们现在最多只能说是制造大国,要变成制造强国,我们还有很长的路要走。

    从这些年的工作经历当中,我接触到了很多企业,其中很多业绩良好的民营企业,在深入企业了解过程中让我惊讶和震惊。在我原来的概念中,这种企业属于那种基本没有生存能力的组织,但他们却活得很好。(很多人肯定问我,为什么呢?)那这些年,这些企业是如何发展壮大起来的呢?我总结国内很多企业尤其是民营企业的竞争优势主要有三个方面,一是靠产品(指产品本身拥有的广阔市场),二是强大的销售队伍和销售能力,三是廉价的劳动力。未来几年内这些优势都将失去,我们可以分别从这三方面来分析。一、靠一个产品发家致福的时代已经过去了,八十年代中期九十年代初的时候,大家可能经常听说“撑死胆大的,饿死胆小的”,只要够胆量去做,成功的机会很大,因为市场空缺大。现在已经进入买方市场,商品极为丰富,从某种意义上来说已经进入“过剩”的阶段。虽然很多人积极在“红海”中想要发掘“蓝海”,但“蓝海”客观存在的空间已经越来越小了。二、消费者个性化的需求对销售产生了抵抗能力,如果你的产品没有满足消费者的需要,不管你多么强大的销售能力都将碰壁,强行推销的方式只能导致失败,很多企业库存积压和不能满足顾客交付的矛盾越来越严重。企业只有满足客户对产品性能的要求,对质量的要求,对交货期的要求,对服务的要求才能生存和发展。三、廉价劳动力一直是吸引外资和产品低价格的重要因素,在某种程度上为国内企业提供了低成本的竞争力。但这种优势也将逐渐失去,随着社会的发展,人们生活水平的提高,大家对于薪资的要求越来越高。在沿海甚至是内陆地区,即使工资在普遍上涨,人员招聘也越来越困难。大量人员的流失很大一部分是因为薪资待遇问题。(其实,我们基珀也在面临这样的问题),这是一种必然的趋势,再则即使员工工资要求不提高,比中国落后的国家还很多,他们的劳动力可能更廉价,如果有一天他们搞开放了,我们是否也意味着将失去这种优势呢。

    总之,前面三点赖于生存和发展的有利条件都将逐步尚失,那我们凭什么说21世纪是中国人的舞台呢?中国企业应如何应对新形式下的激烈竞争?“中国制造”应如何打造真正的核心竞争力(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 皇冠现金足球投注网:公司面临的挑战和对策)。

    一 、科学管理。

    “科学管理”这样的话题大家一听可能要失去兴趣,老掉牙了,但这对中国制造业来说可是至关重要。当然,要避免“口号主义”和“形式主义”,要真正地将科学管理落到实处,提升企业生产管理水平。“口号”和“形式”一直是中国特色地两大误区,很多企业有很漂亮地使命、方针,但这紧紧停留地“口号”层次(比如:邮政服务的遭遇)。很多企业大厅里可以看到很多证书和奖状,比如很多企业通过ISO体系认证,但我们扪心自问,这些究竟改变了企业多少内涵,是不是仅停留在“形式”层面。

    “科学管理”应该从“科学管理之父”泰勒说起,泰勒著名地“铁锹试验”实验,经过三年时间,使煤矿厂原来400到600人的工作140人就能完成,而且铲煤屑的成本从每吨7.8美元到

    3.4美元。从此掀起了工业工程的热潮。100多年过去了,国内很多企业连自己工厂的产能多大都不知道,完全凭经验、凭感觉组织、安排生产。没有一套完整的生产计划体系,怎么保证顾客交付,没有有效的过程控制,怎么满足顾客需求。

    企业需要一套行之有效的生产管理控制体系。以工业工程(IE)为基础,以客观的、量化的数据为标准,核定企业的生产能力和人员安排;建立从销售到生产、采购、过程控制、反馈的生产计划流程和沟通机制;完善从产品开发到生产、采购、销售、售后的质量控制和服务体系。组建以销售为龙头,以生产为核心的企业组织构架。高效和责任明确的企业决策层和执行层,为企业发展掌舵。

    另外,企业人力资源、人才策略、绩效管理体系要为企业发展保驾护航。财务要提供清晰、准确的数据作为决策的依据。

    二、精益生产

    工业工程起源于美国,发展在日本,当美国人发过来研究日本人如何将工业工程发扬广大的时候,新的挑战出现了,一种称之为“精益生产”的模式浮出水面。

    谈起精益生产,大家对于这个概念并不陌生。“精益”是美国麻绳理工学院“国际汽车研究计划”研究丰田汽车生产方式后对丰田模式(TPS)的总结和赞誉。让丰田从一个作坊式的家族企业成为目前全球第三大且利润超过全美三大汽车制造商利润总和的汽车制造商,其最大的奥秘就是著名的丰田生产方式,日本工业复活之父“大野耐一”带领丰田人创造的奇迹。

    二十世纪初,福特创造的大批量生产模式为市场提供了大量的商品,使市场经济从卖方市场变成买方市场。消费者对于琳琅满目的商品开始感到不满,开始加入自己的特殊要求。市场需求越来越趋于个性化,而且市场开始对产品交货期、质量、价格提出更高的要求。于是企业面临多品种、小批量、短交期、高质量、低成本的挑战,批量生产模式开始感到力不从心。

    与传统的批量生产模式对比,精益从另一个角度观察企业生产运作流程,从顾客的角度重新认识产品的价值所在,识别产品生产制造过程中的出增值和非增值活动,并将非增值过程定义为浪费,且认为产品实现过程中95%以上的过程都是浪费。通过消除浪费全面提升产品质量,降低成本,缩短产品交付周期,提升顾客服务水平,打造高度柔性的准时化生产体制。以追求尽善尽美为目标,建立全员参与持续改善的企业文化,培养有创造力、敢于挑战的团队。实事表明,面对精益生产的竞争,传统企业显得软弱无力。丰田成为大家既恨又爱的家伙,一方面,它让很多汽车大碗彻夜难眠,另一方面,又不得不使人趋之若骛。

    作为制造大国,中国当然不能避免精益生产的冲击。1987年,从长春一汽最早接触丰田生产方式开始,上世纪久十年度中后期,精益生产开始在国内逐步蔓延。首先在一些合资汽车企业实施,国内汽车配件供应商开始面临越来越大的客户压力,也被迫走上精益之路。据调查资料表明,国内90%以上的中高层企业管理者已经了解精益生产的概念。尽管精益生产已被世界公认为最佳的生产组织形式,但不管在国际或国内,精益推进的速度都极其缓慢。就其原因,我个人觉得可以从以下三个方面探讨。

    1. 首先,精益作为一种思维方式,给传统的大批量生产追求的规模效应很大的冲击,不是那么容易让人理解,导致很多人难以接受。其次,精益生产含盖一套庞大的结构体系,不容易让人掌握。第三,精益给人很多的误导,精益最核心的是其思维方式和理念,而往往大部分人关注了精益的工具和方法。所以有一种怪现象就可以得到答案了(什么怪现象呢?)大家都知道日本人是很小气、很保守的,但丰田公司且很开放,每年接待大量的来自世界各地的来访者。不是丰田人很乐于助人,而是他们知道这些不是那么轻易就能学会的,而且另一方面,这些人在帮助宣传“丰田”品牌,还有就是通过别人的学习可以给丰田自己施加压力,于给“丰田人”更大的动力,更加努力去改善。

    2. 因为对精益的误解,很多企业在实施精益过程中走过了很多的误区。很多人认识精益从丰田的现场开始,从精益的工具开始(比如说大部分人了解的kanban管理),其实精益最根本的是它的思想,任何没把握思想精髓的观点都是片面的、不完整的,也是不可能成功的。精益要从整体把握,从价值流分析入手,识别企业存在的浪费,并灵活的运用工具、方法消除浪费。很多企业犯了“教条主义”的错误,有些人总是有依赖性,总想找一家企业能够借鉴。结果就把别的企业的模式搬到自己企业中来,或者局部抄袭别的企业的做法,最后发现“投入大量的资源想要消除浪费,结果制造了更多的浪费。精益生产没有固定的模式,它是一种理念,是一种追求尽善尽美的观念,是强调持续改善的文化。没有两家企业是一摸一样的,任何的照办照抄都不会成功。总结一条原则:精益没有教条,精益拒绝教条,任何的教条都不会有好的结果,只会给企业带来噩梦。

    3. 在我和很多企业家或经理人的接触过程中,很多人认为,企业管理基础很差,还不适合实施精益生产。实施精益生产需要基础吗?这是一个非常值得探讨的问题。一般的逻辑思维认为,事物的发展总是经过由初级到中级再到高级的过程,但精益生产是大批量生产的更高级阶段吗?企业发展必须达到大批量生产的顶峰才能开始精益吗?答案是非常肯定的否定。首先,精益生产并不是在批量生产的基础上建立起来的,丰田最早考虑“精益”模式可以追溯到上世纪四五十年代,当时丰田汽车一年的产量还没有福特一天的产量高。其次,和批量生产一样,精益只是从另一个不同的角度观察得出的思维和运作模式。第三,精益是目前市场特点和环境的产物,是市场的要求。因此,只要坚持“精益”的思想理念和思维模式,任何的企业都能沿着精益的方向迈进。

    企业要想成功的实施精益生产,将精益生产的理念与企业自身的观念有机结合,转化为企业自己的生产管理体系。实现从精益生产到精益企业的飞跃,必须从以下几方面着手。

    1. 实施精益的前提条件和关键因素是人。第一,危机意识很强的人。把握企业的现状与未来,充分认识企业面临的挑战与危机。有前瞻的领导者,意志坚定的决策变革。第二,敢于挑战自我的人。敢于面对问题、挑战压力的经理人,坚决果断的执行变革。第三,乐于协作的人。个别人是实现不了精益的,全员参与才是根本。积极配合的团队,毫不动摇的拥护变革。

    2. 改变员工的思维观念,正确对待问题,没有问题才是最大的问题,有问题是很正常的事情。俗话说人无完人,何况是这么多人组成的企业,问题就更多了.企业就是通过克服和解决问题得以提升的.如果没有问题,则意味着企业不能进步,但竞争对手在进步,这样的企业很快就将寿终正寝的。

    企业管理就像跨台阶,每想要上一级都必须跨越一定的高度,这高度就是企业内存在的必须跨越的问题.但当跨第一级的时候可以不用去考虑第三级有多高,因为最要紧的是先跨第一级.但当跨过第一级之后,第三级就成为必须面临的问题.也就是说原来不认为是问题的问题,随着企业

    发展的进程会逐步表现出来,而且会成为无法逃避的现实问题.而企业管理的台阶是没有止尽的,也就是说问题没有彻底解决的那一天,每天面对问题也就成为职业经理人无法逃避的宿命。问题的存在是职业经理人存在的前提.企业之所以请经理人甚至高薪聘请经理人管理,就是说明企业内有很多问题需要经理人解决.如果这些问题没有了,任何一个人都能管理好这家企业,为什么不请廉价一点的人员呢?为什么不节约一点成本多贡献一点利润呢?因此经理人应该对发现的问题感到高兴,这是体现存在的价值。

    丰田是全世界公认的生产管理模式最佳的企业,但丰田也是问题发现最多的企业.丰田公司的工作小组每天都能挖掘很多问题并加于解决。

    发现问题是一项技能,承认问题是一种勇气,解决问题需要智慧,掩盖问题就是愚蠢。

    3. 改变处理事情的态度和方法。精益生产产生的背景是日本的战败时期,当时的日本面临的是整个国家土地、材料、能源等资源的匮乏,在这种条件下要重建国家,要发展经济,何等艰难可想而知。但是日本人站起来了,而且是迅速的站起来了。一个小小的岛屿国家战败后迅速赶上并超越西方发达国家,这是一个奇迹。再看,现代企业管理很多最先进的理念和方法都是在日本发扬光大的。靠什么?我想依靠的不是个人也不是个别企业,依靠的是整个日本民族。(大家可能要骂我怎么没有良知了)抛开民族情节不谈,日本人那种执着、敬业、创新以及敢于挑战、挑战极限的那种精神是不是值得我们去学习呢!而精益生产也正是融入了这种“认真对待每 一件事情” 和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。

    儒家思想讲求中庸之道,讲求以和为贵,讲求人际关系的和谐。正因为这种精神,让工作在碰到阻力的时候要考虑人际关系,宁愿在工作要求上做一点妥协,不好伤了大家和气。导致很多工作、很多要求不能完全被执行了落实,工作很难有突破,也很少会有共同挑战极限的团队合作。大家得过且过,有一点业绩就沾沾自喜,大家相互吹捧。比如我们喜欢找很多理由来说明一件事情为什么没有做好,碍于情面拉不下脸,事情就最终不能完成。

    不是说儒家思想不好,人际和谐不好。只是要能将工作和生活分开,采取不一样的态度对待这两种方式。工作中工作第一位,先做事后做人,生活中人际关系第一位,先做人再做事。只有这样,精益才可能真正在中国企业内生根发芽,中国企业才能练好内功。从文化来看,韩国人倒有点和日本人相识,所以我们看到很多韩国企业发展迅速并形成自己的核心竞争力。

    我们要面对现实,要承认差距,但我们不甘于落后。我们需要挑战自己,需要打破传统,需要有挑战极限的精神,需要对目的的执着的追求,需要能超越的创新思维。总之,我们需要能更好面对未来挑战的企业文化。

    作为企业,精益生产是生产管理发展的必然趋势;作为个人,掌握精益生产技术是未来在制造领域职业发展的重要法宝。

    第三此工业革命――精益生产变革,你准备好了吗?

    篇二:新时期企业业务外包面临的挑战及应对策略

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    新时期企业业务外包面临的挑战及应对策略 作者:李振权

    来源:《中小企业管理与科技·下旬刊》2015年第05期

    摘要:当前全球化的经济态势之下,企业之间的竞争日益激烈,为了在有限的资源条件下,获取全球环境下的市场,必须实施企业柔性化管理,利用业务外包的形式最快地适应外界环境变化,在探索外部市场变化的同时加强顾客的需求满意度,当然,企业的业务外包必然也会面临各种未知的风险,在经济全球化的复杂形势下,企业的业务外包是一种创新网络与战略联盟的新形式,要积极面对新环境、新风险进行控制,增强企业内部风险管理的能力,用有效的企业控制策略应对业务外包形式下的竞争。

    关键词:企业业务外包 挑战 风险 控制

    新时期的经济全球化发展态势下,企业的生产、供应、服务等各链条的控制方式,面临各种各样的选择,在劳动分工的经济学理念之下的外包以新的方式展现在人们的面前,时代给予企业的答案是:做你做的最好的,把其余外包出去。企业的业务外包正在其技术和政策背景之下,深刻地改变着当代的生产方式,影响着企业的战略结构调整和内部控制框架,并与企业的决策、绩效和风险相关联。本文在对企业业务外包进行概念分析的前提下,对企业业务外包相关的因素进行经济原理分析,并提出新时期下企业业务外包应对的策略。

    1 企业业务外包的概念分析

    外包在全球悄然兴起,引起了西方界和我国理论界的高度关注,关于企业外包的研究成果也不断涌现,对于外包的概念有不同角度的定义:按价值与独特性的维度划分为:外围业务、核心业务、传统业务和独特业务;按资产专用和生产复杂性的维度分为:低专用性低复杂性、低专用性高复杂性、高专用性低复杂性和高专用性高复杂性;按结构分为:企业核心业务、核心相关业务、支持性业务和可抛业务等。

    企业业务外包从战略管理与控制的角度,具体是指:企业在对自身企业的资源进行管理的前提下,利用内部资源与外部资源的动态整合,将非核心的业务委托给外部的专业公司,以降低成本、提升品质。

    2 我国企业业务外包的现状

    在我国加入WTO之后,在全球经济融合的形势下,我国企业业务外包不仅面临新的机遇,而且要应对新的挑战。

    新的机遇主要有:其一,全球一体化使资源优化重组与配置达到了空前的高度,经济产业和技术管理模式呈现全方位的创新与变革,我国在国际上的业务外包中具有新兴的潜力;其

    篇三:新形势下企业财务管理面临的挑战及应对策略

    新形势下企业财务管理面临的挑战及应对策略

    【摘 要】随着市场经济的发展和知识经济的到来,传统的财务管理面临着多重挑战。为迎接经济的冲击与挑战,财务管理应在管理观念、管理目标、管理手段等方面采取相应的策略,否则企业财务管理将无法适应外部环境的变化。

    【关键词】财务管理 挑战 应对策略

    1 引言

    我国的经济体制正处于由传统的计划经济向市场经济转换的过程中,企业正逐渐成为自主经营的市场竞争者,以知识为基础的知识经济正在兴起,这些因素使传统的财务管理面临着多重挑战。面对目前外部环境的变化和激烈的市场竞争,财务管理应采取相应的策略,尽快改进企业的财务管理,提升竞争力。

    2 财务管理目前所面临的挑战

    2.1管理体制发生了改变

    经济体制改革后,我国逐步建立社会主义市场经济体制,市场反映灵敏度要求高,企业作为市场的主体,自主理财成为必然,且随着企业与外部经济联系逐渐增多,理财活动日趋复杂,财务管理内容越加丰富。在竞争的市场条件下,一个企业经营是否成功,在很大程度上决定于财务管理的成效,所以,要加强财务管理,勇敢面临挑战。

    2.2财务关系辐射面扩大

    首先,就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售等各个环节。每个部门在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上,都应接受财务部门的指导,并受财务管理部门的监督和约束。同时,财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次,财务管理还涉及到企业外部的各种关系。企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与股东、债权人、金融机构、供应商、客户、内部职工等各利益主体之间有着千丝万缕的联系。

    2.3财务管理内容的调整与拓展

    知识经济改变了企业资源配置结构,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高;人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的资源,人力资本的所有者同物质资本的所有者一样分担企业的风险,同时也分享企业的税后利润。在这种环境下,形成并发展于工