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    店铺卖场月度清洁安排

    来源:皇冠现金足球投注网 时间:2017-06-18

    篇一:门店工作计划和内容

    门店每月工作计划及工作内容

    1、 新品的跟踪(到货、销售、陈列)

    2、 订货率(到货率)

    3、 缺货率(每天做缺货报告)

    4、 20商品管理(全店前200名商品、销售额、销售量、毛利排名)

    5、 滞销品 2%

    6、 促销商品(到货、陈列、价格更改)

    7、 市调(市调报告)

    8、 季节性商品(每月)

    9、 价格带分析

    10、 商品配置

    11、 建议

    12、 周转率(每周)

    13、 毛利

    14、 商品质量

    15、 促销方案建议

    16、 顾客投诉投诉处理

    17、 培训

    18、 库存(高库存、负库存、无库存)

    19、 计划单品数(每月)

    20、 规章制度(执行)

    21、 考核

    22、 损耗

    23、 资产的管理

    24、 负毛利(每周)

    25、 卖场的布局

    26、 商品陈列

    27、 保质期

    28、 各商品中分类的销售预估

    29、 卫生(每天)

    30、 来客数(每天)

    31、 客单价(每天)

    32、 销售额(每天)

    33、 员工出勤率(请假、旷工、迟到、换班等)

    34、 DM海报的发放(提前到门店)

    每周计划

    篇二:专卖店-卖场月度激励政策

    专卖店月激励政策(参考)

    为了顺利达成本月专卖店销售目标,提高销售业绩,实现自我价值,特制定以下销售政策,希望各位积极努力完成:

    本月销售目标

    考核目标为: 基本目标为:激励目标为:

    (参考销售目标为:去年同月销售目标、上个月销售目标、市场情况) 特制定以下激励措施:

    一, 销量目标激励

    1, 未完成本月销量考核目标,专卖店全体员工深蹲20个。

    2, 完成本月销量基本目标,销售团队奖励600元(有店长的专卖店可奖励店长100元,有固定安装团队的专卖店可奖励安装团队200元)。 3, 完成本月销售冲刺目标,奖励销售团队1200元(有店长的专卖店可奖励店长200元,有固定安装团队的专卖店可奖励安装团队300元)。有条件的专卖店可组织户外。

    二, 单品奖励

    1, 销售特价布艺沙发一套,奖励30元(3000元以下布艺沙发奖励20元)。

    2, 销售特价真皮休闲沙发一套,奖励200元;销售特价真皮大款沙发一套,奖励300元;销售正价真皮沙发一套,奖励500元。

    3, 销售2800元以上床垫奖励100元/张。

    4, 销售淘宝区产品2000元以下奖励20元,2000-5000元奖励50元,5000元以上奖励100元。(淘宝区产品设为3个月以上不流动产品) 三, 签单奖励

    1, 本月成交单笔最大单奖励300元(各专卖店可根据实际情况设定为20000元或者30000元以上起评)。

    2, 本月成交签单最多单奖励300元(根据本月促销活动安排建议设定为15单/20单以上起评)。

    3, 本月成交销量冠军奖励300元(根据专卖店实际销量情况建议设定为6万或者8万起评)。

    时间:

    签字:

    篇三:专卖店销售工作计划

    篇一:专卖店销售工作计划

    专卖店销售工作计划 -计划

    []1、协助店长拟定专卖店的和目标;2、为客户推荐经营的各类产品(如通、pda手机、gps定位产品);3、完成月度公司下达的销售指标及任务;4、做好每日销售产品的单据统计、盘点等.

    〔专卖店销售工作计划〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】篇二:专卖店销售工作计划

    专卖店销售工作计划

    1、协助店长拟定专卖店的销售计划和目标;

    2、为客户推荐公司经营的各类通讯产品(如商务通、pda手机、gps定位产品);

    3、完成月度公司下达的销售指标及任务;

    4、做好每日销售产品的单据统计、盘点等工作.篇三:服装专卖店店(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 皇冠现金足球投注网:店铺卖场月度清洁安排)长的工作计划 工作计划

    一、清点货品,做到心中有数

    1、掌握每款货品数量

    2、掌握每款号码情况及数量

    3、掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解。

    4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。

    二、管理好账目

    1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

    2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。

    三、管理好员工

    1、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向。

    2、招,招聘新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜。

    3、训,培训员工。

    (1)做到每位员工均了解公司制度,

    (2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。

    4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。

    5、提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将,并为企业提供优秀的管理人员。四、商品陈列

    1、按公司要求,做好服装陈列。做到精中有细,细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。

    2、在陈列上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想。

    3、调整服装陈列,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉。

    五、增加销售额

    1、通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加。

    2、掌握每次促销活动,在活动前与所有员工共同分析,做到事前的准备,事中有跟进,事后有总结

    3、促销宣传方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式,争取更大的宣传范围。

    4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工,做到业绩分享,共同学习提高,增加整体销售业绩。

    保定一店 许丽泽 2012年9月12日