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    管理信息系统的应用

    来源:皇冠现金足球投注网 时间:2017-06-28

    篇一:浅析应用管理信息系统在企业中的作用

    浅析应用管理信息系统在企业中的作用

    周健安

    摘 要 随着企业信息技术的集成化和信息网络化的不断发展,企业信息化程度的不断提高,企业不仅在内部形成网络,做到信息资源共享,使得企业组织整体高效运营,而且企业还与外部网络进行沟通,形成互联网络。信息技术、信息系统和信息作为一种资源已经不再是仅仅支撑企业战略,而且还有助于管理者决定企业战略。企业信息化已然成为不可阻挡的必然趋势。但如何管理好、处理好、应用好信息系统,却成为了现代企业共同面临的一个重要问题。本文就什么是管理信息系统、管理信息系统的作用及实例分析三个方面浅析应用管理信息系统在企业中的作用。 关键词 管理信息系统 网络化 企业管理机制 XXXX

    一、管理信息系统的概念、功能及特点

    (一) 管理信息系统的概念

    管理信息系统(Management Information System—MIS) ,是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件及其他办公设备进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。管理信息系统是为了适应现代化管理的需要,在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学,它是研究管理系统中信息处理和决策的整个过程,并探讨计算机的实现方法。管理信息系统以企业战略竞优、提高收益和效率为目的,同时支持企业高层决策、中层控制和基层操作。?1?

    MIS的基础应用是面向某项业务,例如:生产、经营、财务、人事、物资供应等处理的系统,称为事务处理系统。通过计算机代替人工进行数据处理,从而帮助业务人员提高工作效率,从繁琐、重复的工作中解脱出来。但MIS也是一种较复杂的信息系统。

    一个完整的MIS应包括:辅助决策系统(DSS)、工业控制系统(IPC)、办公自动化系统(OA)以及数据库、模型库、方法库和与上级机关及外界交换信息的借口。?2?

    (二)管理信息系统的功能

    MIS具有多种功能,各功能相辅相成,构成一个有机结合的整体,形成一个功能结构。MIS功能主要是:

    1.数据处理,即数据的收集、输入、传输、存储、加工处理和输出。

    2.事务处理,即将管理人员从繁琐的重复性的事务处理中解脱出来,从而更多的去思考管理问题,从事创造性工作。

    3.预测功能,即运用数学、统计或模拟等方法,根据过去的数据去分析、预测未来的情况。

    4.计划功能,即合理安排各职能部门的工作计划,并按照不同的管理层提供相应的计划报告。

    5.控制功能,即对工作计划的执行情况进行监测、检查,比较执行情况与计划的差异,并分析其原因,辅助管理人员及时可用各种方法对计划情况加以控制。

    6.辅助决策功能,即运用数学模型,能及时推导出有关问题的最优解,辅助各级管理人员进行对问题的分析和决策。

    (三)管理信息系统的特点

    1.面向管理决策

    管理信息系统是继管理学的思想方法、管理与决策的行为理论之后的一个重要发展,它是一个为管理决策服务的信息系统,它必须能够根据管理的需要,及时提供所需要的信息,帮助决策者做出决策。

    2.综合性

    从广义上说,管理信息系统是一个对组织进行全面管理的综合系统。一个组织在建设管理信息系统。

    3.人机系统

    管理信息系统的目的在于辅助决策,而决策只能由人来做,因而管理信息系统必然是一个人机结合的系统。在管理信息系统中,各级管理人员既是系统的使用者,又是系统的组成部分。在管理信息系统开发过程中,要根据这一特点,正确界定人和计算机在系统中的地位和作用,充分发挥人和计算机各自的长处,使系统整体性能达到最优。

    4.与现代管理方法和手段相结合的系统

    只简单地采用计算机技术提高处理速度,而不采用先进的管理方法,管理信息系统的应用仅仅是用计算机系统仿真原手工管理系统,充其量只是减轻了管理人员的劳动,其作用的发挥十分有限。管理信息系统要发挥其在管理中的作用,就必须与先进的管理手段和方法结合起来,在开发管理信息系统时,融进现代化的管理思想和方法。

    5.多学科交叉的边缘科学

    管理信息系统作为一门新的学科,产生较晚,其理论体系尚处于发展和完善的过程中。研究者从计算机科学与技术、应用数学、管理理论、决策理论、运筹学等相关学科中抽取相应的理论,构成管理信息系统的理论基础,从使其成为一个形成一个有着鲜明特色的边缘科学。

    二、管理信息系统的作用

    管理信息系统在企业管理各项事务中普遍的应用,促进了企业管理工作水平的提升。管理信息系统是为企业管理服务的,它的开发和建立使企业摆脱落后的管理模式,实现管理现代化的有效途径。管理信息系统将企业管理工作统一化、规范化、现代化,

    极大地提高了企业的管理和营运效率,使现代化管理形成统一、高效的系统。

    管理信息系统的应用是实现企业管理现代化的有效途径。管理信息系统将大量复杂的信息处理交给计算机,使人和计算机充分发挥各自的特长,组织一个有序、高效的系统,为企业现代化管理带来便捷。在企业现代化管理中,计算机管理信息系统已然成为企业管理不可缺少的帮手,它的广泛应用已经成为企业管理现代化的重要标志。在企业管理现代化中,组织、方法、控制的现代化都离不开管理手段的现代化。随着科学技术的发展,尤其是信息技术和通讯技术的发展,使计算机和网络逐渐应用于企业现代管理之中。面对越来越多的信息资源和越来越复杂的企业内外部环境,企业有必要建立高效、实用的管理信息系统,为企业管理决策和控制提供保障,这是实现管理现代化的必然趋势。管理信息系统在企业管理现代化中起着举足重轻的作用,它不仅是实现企业管理现代化的有效途径,同时,也促进了企业管理走向现代化的进程。

    具象的来看,企业管理信息系统正在承担着三个重要的战略作用,即:(1)参与市场竞争的工具;(2)对企业运作机制和结构的影响;(3)促进内部革新的催化剂。

    三、管理信息系统在XXXX的运用

    (一)某省XXXX有限公司简介

    某省XXXX有限公司(简称“XXXX”)于2009年10月挂牌成立。XXXX是经某省人民政府批准设立的国有独资的有限责任公司。XXXX是某省开展对外经贸合作的重要平台,公司整合国内外的社会资源,同时在国内外运营一批重大项目:某国综合开发区项目、某国国际商业旅游中心项目、某国北部饲料加工项目、东南亚农业合作开发项目等。

    (二)XXXX信息化

    1.运用PM系统参与市场竞争的工具

    XXXX采用综合项目管理信息化平台(PM)。公司借助PM系统可有效地降低各项工程的费用、更好的利用现有资源、减少原材料利用中的消耗和浪费,从而降低项目开发成本,提高市场竞争能力。

    2.管理信息系统对企业运作机制和结构的影响

    XXXX在日常行政工作中采用办公自动化系统(OA)。OA系统的运用改变了企业的组织和管理方式,依托OA系统顺畅流转的信息传递,企业领导层可以在第一时间批阅各式文件,调阅最新动态数据(业务报表),监督计划执行、项目进展,并据此下达决策和指令; OA系统中计划管理功能模块,使个人、部门逐日、逐周、逐月向上级管理人员、管理部门逐层汇报工作计划完成情况,并被检查和考评,工作计划的归档管理便于月末、季度末、年末进行查询和总结; OA系统加强了员工与员工之间、部门与部门之间,领导与员工之间、总部与子公司之间的沟通,提高了工作效率,保证了及时决策。

    公司财务部采用NC管理系统。NC系统为企业提供了一个全面的预算管理平台,支

    持企业从销售计划→生产计划→采购计划→费用计划→投资计划→损益计划→资产负债计划的全面预算控制,实现了对经营行为的事前编制、事中控制和事后分析。NC财务管理系统的推行,实现了公司集中化管理维护,客户端的免安装和零维护,极大的降低了企业的维护成本;用户层、Web服务器、应用服务器、数据库服务器的合理分布,实现应用服务器的群集;整个系统具有很高的可扩展性、安全性和可靠性,可实现客户层的任意可以替换性,完全满足移动办公的需要,符合了公司财务部的办公需求。

    公司人力资源部采用HR管理系统。HR管理系统使企业日常事务性的人事工作都可通过人力资源管理软件得以快速高效的完成,降低人力资源管理成本;通过HR管理系统及时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据,为企业战略决策实施提供强有力的支持,以提高组织目标实现的可能性。

    (三).促进内部革新的催化剂

    XXXX管理层高度重视企业的革新。在企业的管理机制中,信息管理系统的推广及应用,要求领导与领导、领导与员工、员工与员工之间改变原有的工作习惯,实现工作高度协调化。信息交流网络化的推广与应用潜移默化的实现企业内部的革新。

    OA、NC、PM、HR等管理系统的应用大大提高了XXXX的市场经营信息化、科技化、效率化和精准化。同时,管理系统的应用也改变了公司的办公条件,由一开始的纸质资料管理记录到电子信息管理记录,在工程信息查询管理和市场经营管理能在第一时间获得资料,从时间和人力方面得到了很大的改善。管理信息系统的广泛应用,已然成为提高企业工作效率的重要载体。

    结束语 本文从管理系统的概念、作用、运用三个方面粗浅的概述了管理信息系统在企业中的作用。管理信息系统的成功应用,说明了管理信息系统可促使企业向信息化方向发展,使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环的过程中,为企业增强了市场竞争力、提高了企业运营机制效率、促进了企业管理机制的革新。所以,管理信息系统对一个企业的发展有着强大的促进作用,是现代化企业发展的一条必由之路。

    参考文献 ?1? 叶春生. 中国企业管理百科全书. [M] .北京. 企业管理出版社. 1984. ?2? 董素玲.陈 俊. 现代企业管理信息系统MIS的建设. [J]. 广西轻工业.2009.(1) ?3 ? 王 东. 信息系统概论. [M]. 杭州.浙江大学出版社. 2005. ?4? 肖南峰. 企业信息化.[M]. 北京. 清华大学出版社. 2011.

    篇二:管理信息系统在生活中的应用

    管理信息系统在生活中的应用------校园一卡通

    管理信息系用,即MIS,是由计算机技术、网络通讯技术、信息技术、

    管理科学理论和人组成的人—机系统。近年来,信息技术的飞速发展,给人们的生活带来了翻天覆地的变化,管理信息系统也渗透进人们生活的方方面面,给大家提供了极大的方便。

    我们天天都在跟管理信息系统打交道。在大学里,我们离不开小小的

    一卡通,吃饭、买水果,去机房上网,甚至是在学校澡堂洗澡,都要用到它,相比之下,使用现金则显得麻烦了许多。随着校园的数字化、信息化建设的逐步深入,校园内的各种信息资源整合已经进入全面规划和实施阶段,校园一卡通以结合学校正在进行的统一身份认证、人事、学工等MIS和应用系统等建设。通过共同的身份认 证机制,实现数据管理的集成与共享,使校园一卡通系统成为校园信息化建设有机的组成部分。通过这样的有机结合,可以避免重复投入,提高建设进度,为系统间的资源共享打下基础。校园一卡通系统最根本的需求是“信息共享、集中控制”,因此系统的设计不应是各单个功能的简单组合,从统一网络平台、统一数据库、统一的身份认证体系、数据传输安全、各类管理系统接口、异常处理等软件总体设计思路的技术实现考虑,使各管理系统,各读卡终端设备综合性能的智能化达到最佳系统设计。 子系统详情

    一卡通管理中心 :

    一卡通管理中心主要包括:平台管理、人事中心、卡务中心、结算中

    心四个子系统模块。 平台管理:系统参数设置,操作员管理,卡类设置,结算账户,工作站的管理等.

    人事中心:部门、人员资料的导入导出,人员档案管理、人员照片管

    理等,也包括人像卡的打印。

    卡务中心:用户卡片的发卡、主钱包及小钱包充值、挂失解挂等操作,

    以及对一些管理卡如:系统卡、设置卡等的发行管理。

    结算中心:生成用户所需要的多种财务报表,如:资金收支、个人对

    帐、消费统计、月(天)结算报表。

    消费管理子系统:

    消费管理子系统是校园一卡通系统的核心组成部分,它的成功应用将对

    该校园师生的就餐、校园餐饮、小卖部、超市管理提供极大的方便,

    也可以扩展到校园内全部采用电子缴费的场合,如:理发厅、体育馆、游泳池等。为数字化校园奠定良好的基础。

    水控管理子系统:

    随着高校后勤社会化、产业化的深入,后勤必须改变传统“大锅饭”式——学校对后勤管理的大包大揽的管理模式,在方便学校师生员工生活学习的前提下,有效挖潜、增收节支,建立一种新型的符合中国国情的高校后勤保障体系。水控管理系统的实施正是顺应后勤改革的需要,为后勤管理水平的提高提供先进的硬件设施和技术手段。水控管理子系统是校园一卡通系统的主要组成部分。 考勤管理子系统

    WEB查询子系统:

    通过校园网内任何一台计算机,登陆到查询系统服务器,可查询以下

    信息: ◆ 个人信息查询

    提供各种持卡人个人信息查询,包括基本信息、学籍信息、教务信息、

    奖惩信息、消费信息等等,便于了解自己的信息和消费情况。

    ◆ 公共信息查询

    提供对学校信息的查询,“校园一卡通”系统的章程、管理制度、领卡通

    知、失卡招领、新闻等等。

    ◆ 商户信息查询

    持卡人可查询商户的分布和商品情况;商户可查询自己的营业和结算

    情况。

    ◆ 银行信息查询

    持卡人可查询银行的业务介绍、营业网点、服务指南等有关资讯。 ◆ 管理信息查询

    管理人员可掌握“校园一卡通”系统中应用的有关资讯,统计、分析校内

    广大师生的学习、工作、生活数据,掌握第一手资料。

    ◆ 向导信息

    持卡人可查询“校园一卡通”系统应用的使用指南、校园概况、系统简介、

    产品简介、用户须知、疑难解答、服务指南等有关资讯。

    ◆ 特殊业务

    提供用户查询密码的修改和卡挂失服务。

    系统总体建设目标

    (1) 数字化校园的目标: 建成“校园卡”系统的骨干平台,身份认证、校

    内消费、校务管理的各个子系统都建在该平台下,以后随学校规模的扩大和卡片功能的增加只需增加子系统,实现校园数字化的目标;

    (2) 一卡通的目标:每个学生或教职员工一张卡,此卡集身份卡、借书

    卡、消费卡、上机卡、医疗卡等于一体,代表持卡人的身份,在卡上可自由充值和消费,在校园内做到一卡通用。

    (3) 实现银校结合: “校园卡”系统采用逻辑一体、物理分离的

    校园卡与银行卡银行卡在银行各个网点通用,进行电子货币结算,做到各个银行互通。持卡人通过圈存等方式实现银行卡与校园卡之间的转账功能,赋予“校园卡”系统金融功能,也让校园卡走出校园。

    不管是在校园内还是校园外,处处都可以看到管理信息系统的影子。

    最常用的包括ATM取款机,有了ATM,我们可以不用跑去银行而是自动取款,操作简便。出门坐公交,我们可以直接办理公交卡,只要轻轻一刷就行,省去了人工收费的力气。又或者是去超市买东西,就可以发现现在的收银员都非常轻松,只用激光扫描一下商品的的商标,所有相关信息,如:产品名称、数量、价格等等都一目了然,并且自动打出购物小票,比起以往人工口算便捷了许多还很准确。还有一点很人性化的就是,当我们没带够现金时,只要使用的是银联卡,就可以直接刷,甚至可以透支,不禁让人感激时代与科学给予我们的方便!

    时代的巨轮飞转,各种智能化的管理信息系统不仅是快捷的工具,也是社会发展的必然产物,时代召唤着我们发挥自己的聪明才智,研发出更多更先进的系统,来推动社会的进步。而我们,可以尽情的享受这种科学盛宴。

    篇三:管理信息系统在我国企业中的应用

    管理信息系统在企业中的应用

    摘要:20世纪90年代以来,国际信息化浪潮一浪高过一浪。信息化对国民经济的推动作用主要表现在管理,科学技术计算以及生产控制等方面大力应用信息技术,其中有意管理领域应用信息技术最为突出。管理领域应用信息技术已发展成为专门的“管理信息系统”。目前,信息系统在管理中的应用已从单项业务的信息管理,迅速向综合的管理层和决策层的信息管理发展,应用水平日趋提高。21 世纪以来,信息技术正以前所未有的速度快速地渗透到各个领域中,使企业的产品、研发方式、生产模式和管理的理念都发生了深刻地变化。企业信息化对整个企业的发展乃至国民经济的发展有着举足轻重的作用。本文就管理信息系统在企业的应用现状及存在的问题,作了简要分析。

    关键字:信息管理系统 企业

    一管理信息系统的概念

    管理信息系统是一个由人,计算机等组成的能进行管理信息收集,传递,存储,加工,维护和使用的系统。管理信息系统不仅是一个能向管理者提供帮助的基于计算机的人机管理系统,而且也是一个社会技术系统。管理信息系统通过对整个供应链上组织内和多个组织间的信息流管理,实现业务的整体优化,提高企业运行控制和外部交易过程的效率。

    将管理信息系统应用到企业中,其含义则更加具体化。管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备进行信息的收集、加工、存储、更新和维护,进而支持企业的高层决策、中层控制以及基层运作。一个完整的管理信息系统包括了辅助决策系统、工业控制系统、办公自动化系统以及数据库、模型库、方法库和上级机关及外界交换信息的接口。

    二 管理信息系统在企业中的应用

    (一)管理信息系统在企业中的发展阶段

    现代企业应用的管理信息系统,从20世纪60年代最早的开环式MRP到现下正流行的ERP,经历了以下几个发展阶段。

    1 MRP系统

    MRP为英文“Material Requirement Planning”的缩写,中文译为“物料需求计划”。 .MRP主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。其客户需求管理包括客户订单管理及销售预测,将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相合即能得出客户需要什么以及需求多少。在此阶段, 出现了丰田生产方式( 看板管理) 、TQC( 全面质量管理) 、JIT( 准时制生产) 以及数控机床等支撑技术。由于对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划与控制,从而使MRP 系统的单纯“物料需求”向综合“企业资源”推进。

    20世纪60年代的物料清单分解,缺乏有效的优先级依据,加上计算机性能不够,物料需求只能按月分解,计划总是无法反映最新需求。高性能计算机的出现才使物料需求能按周分解、甚至按天分解,使MRP成为一个实用的计划系统和工具,而不只是一个订货系统。

    2 MRP Ⅱ

    MRPⅡ 系统在全面继承MRP系统基础上,把企业宏观决策的经营规划、销售或分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能、准时生产JIT(just in time)和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务,以及计算机辅助设计CAD技术接口等功能纳入,形成了一个全面生产管理集成化系统。MRPⅡ对企业的最大作用是它(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:管理信息系统的应用)使得企业能够根据未来的客户需求考察对目前生产、资金以及对原材料

    的影响,并据此加以应对。

    3 ERP系统

    进入20世纪90年代,随着市场竞争的进一步加剧,企业竞争空间与范围的进一步扩大,80 年代MRP主要面向企业内部资源全面计划管理的思想,逐步发展成为90 年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想,ERP 随之产生。ERP为“Enterprise Resource Planning”的缩写,中文翻译为“企业资源计划”。ERP是由美国加特纳公司在90年代初期首先提出的,当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入,ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理,除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外,还增加了分销管理人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能;支持集团化、跨地区、跨国界运行,其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力。

    ERP 是目前企业管理信息系统中十分流行的一种形式,大多数的ERP 系统在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益。ERP 的意义在于以经营资源最佳化为出发点,整合企业整体的业务管理,并最大限度提高企业经营的效率。

    (二) 管理信息系统应用中的若干问题

    1. 缺乏对企业实际情况的了解,管理信息系统盲目开发

    实事求是地分析企业当前的实际情况是企业开展管理信息化的基础。目前,有些企业看到其他的公司都在搞信息系统建设,为完成上级下达的任务匆忙部署,没能彻底了解自身的实际需求,上马各种管理信息系统,投入少则十几万多则上百万,而应用一段时间后逐渐放弃了系统的应用。由于系统并不是建立在自身迫切需求上,必然造成资源的浪费;在使用中也必然是应付差事,不能真实有效的利用好系统本身的指导决策作用。

    2. 管理基础薄弱

    IT界有句名言“进去是垃圾,出来的必定是垃圾”,管理信息系统的基础是数据管理规范化、业务过程规范化和信息处理规范化。由于有些企业自身管理水平不高,管理进程随意性比较大,企业的生产、销售、供应、财务管理信息系统互不连通,互不兼容,存在“信息孤岛”现象,缺乏统一的标准,导致信息不准确,不能快捷传输和共享。一个管理水平较低的企业,很难实施企业管理信息化,即使采用了先进的现代信息技术,其效果也是非常差的,只能是形式化的,而不是真正意义上的管理信息化。

    3. 人为因素过多干扰信息系统的客观性

    在系统开发过程中缺少使用者、决策者的积极参与,导致系统的开发需求不明确。在企业日常运行当中,管理信息系统受人为因素影响很大。有时为了某一方面的利益领导决策者会施加压力,造成系统不能够有效客观进行下去,从而影响了信息系统的客观性。

    4. 信息系统安全性难以保障

    管理信息系统中涉及大量企业机密,在使用过程中尤其依靠网络的分布式系统,信息的泄密对企业来说损失是不可估量的。在实际使用中信息安全性不可忽视,这就要求有相关的配套技术及设备、人员。

    (三)推进企业管理信息信息化的若干对策

    1 企业管理信息化的推进离不开政府的扶持和引导。

    管理信息化需要大量的资金投入,存在着一定的风险,因此,政府在这方面可以起到积极关键的作用。在财政、税收、信贷、人才等方面提供优惠政策,加大政策扶持力度。

    2加强和提高全体员工的信息化意识和素质

    由于管理信息化是一个新的管理思想、管理手段和管理方法的引入,需要创建一个良好的企业文化氛围,增强竞争意识和创新意识,建立有效的人才激励机制,鼓励员工积极主动地适应新的工作环境,真正做到“在信息产生的地方进行决策”,成为流程的所有者,同时,由于员工素质的提高,可以消除在信息化过程中的不安心理,减少认为因素的干扰。

    3建立正确的效益评价方法

    开展企业管理信息化工作要追求目标效益,要以提高企业的经济效益和企业的核心竞争力为基础。企业信息化应坚持“统一规划、统一投资、统一标准、统一建设和统一管理”的工作原则,组建专职部门进行统一管理、总体规划。结合企业的实际情况,建立评估考核体系,客观公正地反映企业管理信息化水平与成效,逐步形成规范,使企业发现自身管理中的不足,并从中提出改进措施。在评价效果的时候,要根据企业的总体目标和信息化战略,制定正确的评价体系和评价范围,做到定量和定性相结合,找到两者之间的平衡点,尽量地以数字进行说明,尽量避免认为的主观因素。

    4采用正确的实施方法

    管理信息化是一项庞大又耗时的工程,牵涉到企业整体的布局和运作,不可能一步到位,必须按照科学合理的步骤来进行,遵循“总体规划,分步实施”和“循序渐进”的原则,明确企业信息化建设的目标,构建管理系统的总体结构,成立项目组织机构,明确项目实施的工作边界,确定每一个阶段的工作目标和里程碑。按照“由上到下、由大到小、由粗到细”和“先进实用”原则来进行企业的需求分析,确定企业的性质和背影,确定企业管理信息化的应用需求和相关需求,寻求最适合企业的管理软件。

    三 总结

    很多企业在实施信息系统的时候都遭受过失败。例如陶氏化学在花费了7年时间和大约5亿美元试图实施一套基于大型机的ERP包之后,丢弃了这个项目,重新从客户机、服务器开始。实施管理信息系统是一件需要深思熟虑的事情,实施过程中也会有重重困难。充分调研、充分沟通、科学建设、合理组织,才能对管理信息系统的成功实施和应用打下良好的基础。面对当今世界新经济发展以及我国加入WTO 带来的挑战和机遇,广大企业必须从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用,推广应用ERP 的目的和意义,进而科学地做出迅速建立ERP系统和推进企业信息化建设的决策.