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    2016年集团公司安全生产工作总结及2016年工作计划

    来源:皇冠现金足球投注网 时间:2016-03-05

    篇一:2015年安全工作总结及2016年安全工作计划

    2013年安全工作总结

    暨2014年安全工作计划

    根据集团2012年安全工作规划和部署,集团安委会本着“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作指导方针,坚持以“增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产”为指导思想,进一步完善了安全生产管理体制,建立健全的安全岗位责任制,加强领导,落实责任,强化监督检查,实现了集团安全生产事故为零、群体性事件为零、火灾事故为零的“三个零”目标,现将今年安全工作总结如下:

    一、领导重视,层层深入,认真落实安全生产工作 集团领导班子高度重视安全生产工作,把安全检查工作摆上重要会议日程,认真组织实施,及时召开安全工作会议,明确职责,落实责任,并亲自到各分公司了解安全生产工作情况,与各分公司主要负责人及时沟通,希望他们能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任。 同时要做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,把各项安全生产措施落到实处,从严从实抓好安全生产。主管领导在主抓全面的同时,对各项工作都要心中有数。实行集团总经理对各分公司安全生产负总责,各分公司对公司部门经理负责,部门经理对分管部门的安全生产负责,班组长对所在

    班组的安全生产负责。对出现的问题能够立即解决,不能解决的及时上报给有关部门给予解决。

    二、完善体制,明确责任,切实强化安全生产监管 集团始终将安全生产工作当作一项大事在抓,认真组织实施,明确各部门的安全职责,明确安全生产责任人,明确重点部位安全责任人,按照“谁主管、谁负责”的原则,狠抓责任制的落实,一级抓一级,一级对一级负责,不留死角,落实到个人。

    严格落实“一岗双责”和“分工负责制”,层层签订安全生产责任状,主要领导与分管领导,分管领导与部门负责人,各部门负责人与所下属员工分别签订了安全生产目标责任书,把安全生产工作目标任务层层分解,形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。实施了全员安全生产风险保障金制度,为强化安全保障责任,营造和谐通行环境,防止责任性事故的发生,提供了措施保障。

    三、积极响应,群策群力,扎实开展安全生产活动

    1.根据各公司的工作性质,进行相关的安全教育培训 由于各分公司的工作性质不同,对相关安全教育的侧重点也不同,具体工作具体分析,紧抓安全生产的关键,从细节入手。大到一个工程,小到每个灭火器的位置,都决定了每一个员工的生命安全。

    物业公司:加强安全宣传教育,专门制作了消防安全宣传栏,向业户和员工们宣传消防知识;重新调整了义务消防队并组织了一次现场实战培训、演练;组织了两次消防安全检查,对每一个业户的消防安全状况做到了解和掌握,对查出的火线隐患都下发了整改通知书,督促他们按期整改并逐户地检查整改情况。

    电力公司:年初参加了市电业局组织的安全培训,电业局安监部的主管安全负责人对全体员工进行了安全教育,定期对电工进行不同程度的安全培训,通过培训提升了员工的安全意识,使他们更加重视安全工作,意识到安全就是生命,责任重于泰山。

    2.组织学习各方面的安全知识,提升员工素质

    加强安全培训,提升员工素质,对员工进行全面培训。及时组织各类工作人员进行学习,保证持证上岗率100%。充分利用安全会议期间,开展多种形式的学习培训,有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员

    2016年集团公司安全生产工作总结及2016年工作计划

    工进行自学,学习本岗位的应知应会、操作规程。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施进行强调,以促进员工的自学积极性。

    3.对新进员工进行安全教育,强化安全意识

    集团对新进员工进行安全方面的教育,熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施

    及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工进行认真的教育,使他们对集团安全生产形势有了初步认识,并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

    四、预防为主,加强管理,提升安全检查工作力度 安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的:

    1.持续组织开展安全日查

    安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一旦一些隐患和事故出现苗头时,不管多么细小、隐蔽,一经查出就要立即处理解决,将查出的问题、隐患、整改情况定期汇报,争取做到安全没有遗留问题。

    实施集团及各分公司实行安全日查工作,每天进行日常巡检,风雨无阻。着重查看重点部位及特殊作业现场,如在检查过程中发现问题,马上通知相关人员对现场进行整改,发现人的问题,立即批评、教育,必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理,亲临现场、亲自观察,得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽,使问题能够及时得到解决。

    2.加强日常安全检查

    物业公司每周组织一次管理人员、保洁维修人员、保安

    人员的安全生产工作例会,针对不同时期的工作、生产任务,在安排部署工作的同时,重点强调安全问题,如保洁工装运垃圾的工具使用、上下车时的安全问题,司机在装车、道路行驶过程中的安全问题等,几乎每次都要强调,目的就是要引起每一个员工的高度重视,安全生产不放过一个细节。 电力公司每周一和周五召开例会,对一周的安全工作进行安排和总结。一周工作中每天安全员都多次检查并做好记录,检查内容主要包括工作现场的环境、设备卫生、工人作业工具的是否齐全等等。对需要整改项落实到具体,使检查取得实效,不致流于形式。通过每次会议强调安全问题,也消除了很多安全隐患,对实效安全生产起到了很好的促进作用。

    3.开展专项安全检查

    对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理,并纳入工资考核。对存在的问题要求限期进行整改,发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。对不能及时整改的,制定相应的监控措施,并逐条进行分析,从而有效杜绝安全事故的发生,在全集团上下形成人人讲安全、事事讲安全的好局面。

    五、存在问题和不足

    安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的

    篇二:2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划

    2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划

    2015年在总经理的英明决策和全体员工共同努力下,公司上下齐心协力圆满地完成了各项工作目标任务,全年累计生产工业XXXX吨、工业XXX吨、食品XXXX吨,对外加工XXXX吨。各项消耗指标均控制在计划目标内,产品质量合格率达到100%。安全消防环保达标,全年无安全事故。

    一、回顾过去一年里的工作。

    在2015年里我们安全生产部门着重作了以下几个方面工作:

    (一)、抓员工思想素质教育,使全体员工转变思想观念更进一步得到了提高,爱岗敬业,忠诚XX的精神能体现到实际工作去。在生产一线涌现出大批优秀员工,生产管理水平有明显的进步。

    (二)、强化安全生产,不断地提高员工的安全意识,无论是生产还是项目建设,我们始终把安全生产放在首位,对新上岗人员进行三级安全教育培训,对安全生产层层签订责任状。公司对安全隐患设备更新,消防设施以及员工培训安全防护等方面投入了大量资金,进行配套整改完善,从而安全生产得到了保障,全年无安全事故。

    (三)、管理得到了更好的完善。公司按照企业的实际重新修订了各项管理制度,对照制度严格检查违规违纪行为,在管理

    上我们始终坚持突出一个严“字”,对违章违纪行为一旦查出严肃处理,并追究有关人员连带责任,全年查出违章违纪现象二十多人次,罚款金额XXXX多元。

    (四)、我们严抓产品质量不放松,确保产品以质取胜来占领市场,在产品质量管理中,我们严把每道工序,每个环节,严格按照工艺规程操作,督办检查每个岗位操作人员,对不合格的产品绝不出厂以免流入市场损害企业形象。全年产品质量合格率达到100%。

    (五)、2015年是公司项目建设年,也是项目建设起步年,我们按照公司的要求,积极投入到项目建设中,对XXXX吨工业磷酸整体拆除,进行转移安装,经过几个月投入生产使用,各项技术指标已超过原有水平,XXXX吨黄磷生产装置土建工程已基本完工,非标设备制作安装正在进行。2电炉的整体拆除已进入尾声,可望XXXX吨黄磷电炉在明年五一节前投入生产。

    以上的工作成绩的取得是在总经理的领导和全体员工共同努力的结果,我们必须在取得成绩的同时找出不足之处。

    二、主要存在的问题

    在过去一年里,我们安全生产等方面取得了一定成绩,但离公司总经理的要求还有一定差距,存在着不少问题和不足这处,其表现主要有以下几个方面:

    (一)、部分员工思想素质有待于提高,只顾小家不顾大家小农经济意识较为突出,工作中有讨价还价的现象。工作责任感#

    有待于加强。

    (二)、生产管理人员全方位管理不到位,有安排不能检查落实,怕得罪人的思想较为严重,不能放下脸面严格管理。

    (三)、生产技术操作技能和工作责任也要有待于提高。过去一年里,生产中也出现过不少的问题,设备维修保养跟不上,尤其是管理人员安排检查不到位。

    (四)、员工安全生产,环保意识要不断加强,个别员工没有把安全生产、环境保护放在首位,违规操作时有发生,安全隐患不能及时消除,部门、车间、班组检查整改落实力度不够。 以上四个方面问题,我们必须在新的一年里及时改进,整顿克服。

    三、新的一年里工作措施

    在新的一年里,我们按照公司已定目标任务和总经理提出2015年仍然是企业管理年;项目建设年;员工思想素质教育年的具体要求来圆满地完成公司的各项任务。具体措施如下:

    (一)、强化安全抓生产、严格管理促效益。今年在安全生产中继续与各部、室、车间、班组签订安全生产责任状,做到责任明确,奖惩分明,不走形势,年终落实到位。公司每年不少于两次安全生产教育活动,安全生产部和各车间每月不少于三次安全生产大排查,查处的安全隐患大不过日,小不过时,由安全生产部监督及时整改验收消号,力争做到消防安全、环保达标,对违章违纪现象必须严肃查处,绝不心慈手软,对严重的问题必须追查有关人员的连带责任,确保全年不出现上等级的安全事故。

    (二)、强化管理抓生产,降低成本求发展。今年在生产过程中,重点抓好节能降耗,工艺控制从内部管理挖潜,各生产车间对照目标任务实行承包责任制,全员共担风险严格考核奖惩分明,该奖的必须落实到位,该惩的绝不手软。在设备管理和维护保养上,首先抓好维修工的技能培训,不断提高员工的操作技能。规范建立设备档案,实行设备挂牌管理,明确责任人制度。严把备品配件质量关,对不合格的备品配件绝不能进厂入库使用。在产品质量上要齐抓共管,出现问题追查责任制,产品质量是企业的生命,没有好的产品质量企业就不能生存,首先我们要从产品的原材料入手,严格照公司制订的原材料管理标准进行验收入库后投入使用。对不合格的原材料杜绝投入生产。严格执行工艺操作对每个环节严格把关,黄磷车间精制工段、磷酸中控是把好产品质量最后一关的关键岗位。对不合格的产品绝不能包装,确保产品的质量的合格率达到100%。

    (三)、抓好项目建设,确保公司后劲发展。我们按照公司总体规划目标任务积极投入项目建设中,想方设法开动脑筋在车间内部进行小改小争技术创新活动,进行污水池治理,小磷酸项目建设。

    (四)、抓好员工思想素质教育,不断提高管理人员工作水准。我们严格按照制定的各项制度和具体要求,真抓实干、求真务实、科学管理、教育员工爱岗敬业,珍惜岗位,努力学习科学技术知识为XX的发展做出更大的贡献。

    我们坚信在公司总经理的正确领导和全体员工的共同努力下,能够圆满地完成2016年公司各项工作目标任务。

    安全生产部

    2015年12月30日

    篇三:公司2015年工作总结及2016年工作计划

    公司2015年工作总结及2016年工作计划今年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下,公司总部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,带领各部门以及各子公司,在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展,各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到,明年的形势依然严峻,公司需要做好各方面的工作计划,

    需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得突出成绩。

    一、今年工作总结回顾

    (一)生产指标完成情况

    截止11月30日,累计完成发电量6.60亿千瓦时,完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年计划的71%,同比减少3996万元,减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年计划的45%,同比减少5548万元,减幅55%;净利润实现3820万元,完成年计划的43%,同比减少5651万元,减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时,比计划发电量少约2.00亿kWh,未完成全年的生产任务。

    公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时),比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时,同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税),比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时,同比下降0.21%,电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元),比上年同期1.73亿元下降0.4亿元,同比降低23.12%。

    公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元),比上年同期7502万元增加395万元,同比增加5.27%,主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

    公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元),比上年同期2767万元减少145万元,降低5.24%,主要原因是利率下调减少财务费用所致。

    公司系统1-11月份实现利润总额4471万元,比上年同期10019万元降低5545万元,增幅为55.34%。

    总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有:一是受干旱天气严重的影响,发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响,市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响,电站8月份投产后,出力受限,也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。

    (二)安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障

    1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20ZZ年安全生产一号文,始终把安全生产放到突出的位置来看待,始终坚持以“安全第一,预防为主,综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来,在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查,秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作,全面落实各项反事故措施,加大对老旧设备的改造力度,通过这些基础管理工作,有效的提高了安全生产管理水平,夯实了安全基础,防止各类事故发生,保障了公司安全生产局面稳定。

    2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂,特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和安全发供电。

    3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,预防为主,常备不懈,全力抢险”的防汛工作方针,成立防汛工作组织机构,下设防汛办公室及相应的应急组织机构,全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系,制定相应的防汛措施,编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作,确保防汛安全,同时充分利用汛期的水力资源,使得企业经济效益实现最大化。

    4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下,在全体员工的共同努力下,20ZZ全年全公司未发生重大设备及以上事故,未发生人身伤亡事故,未发生生产设备重大损坏事故和电网事故,未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。

    (三)加大了设备整治工作力度,提高了设备健康水平

    今年公司在设备整治方面下了很大力气,加强修理技改的管理,加大技改投入,取得了明显的效果,设备运行状况明显好转,非计划停运大幅下降。针对各电厂,特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造,投入资金309万,完成了技改项目18项,项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化,提高了工作效率,为确保全年安全生产提供保障。

    (四)加强了人才培训与开发的力度,切实提高员工的思想素质和专业技能

    高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素,20ZZ年公司进一步加强了人才培训与开发的力度,通过多种形式积极开发了员工的潜能,壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划,组织了各个层次各个专业的培训班,鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20ZZ年有6人通过高级工技能鉴定,1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格,1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考,督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训,其中总部举办培训班7届。

    (五)践行科学发展观,党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶

    公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神,扎实开展深入学习实践科学发展观活动,积极响应“创牌行动”号召,认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。

    成立了领导小组,明确了各部门责任,构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《二OO九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标,层层落实领导责任,各级领导班子成员责任目标明确,责任范围及内容清楚,责任落实到位。

    认真检查梳理公司党风廉政建设制度,重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。

    努力构建“大监督”工作格局,建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部

    建立“大监督”工作机构,公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督,凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查,各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中,做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位,严格执行“三分离原则”(即:推荐投标人员不参与评标,评标人员不参与定标,监督人员参与全过程),保证项目和设备招标公开、公平、公正。

    (六)初步开创企业文化建设的新局面

    企业文化是配合硬性制度的软性管理,对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来,我们充分发展思想政治工作优势,坚持“以人为本,民心为天”,大力营造“干群一心,同心建家”的企业文化氛围,有效地增强了公司的活力和凝聚力,有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。

    以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导,把企业文化建设和创建文明单位结合起来,使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”,开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作,目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用,同时,结合安全生产部开展的“6S”活动,兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。

    (七)工会、共青团等开展有声有色的工作,民主管理的精神得到体现

    20ZZ年4月份,公司成立了工会和共青团,6月份成立了女工委员会,各自健全了内部组织机构,召开了会议,开展了有声有色的工作。组织了民主测评,对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策,给员工提供参政议政的平台;组织各类活动,安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活,提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。

    二、今年取得的基本经验

    一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作,上下一心,精诚团结,坚决贯彻执行公司的决定,才能克服困难,取得显著成效。事实证明,哪个部门或子公司的执行力贯彻

    力强,哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新,积极主动,开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线,才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开,服务于生产与经营工作,才能劲往一处使,形成整合力,冲击电力市场才有力量。

    三、把握形势,研究政策,坚定发展信心

    20ZZ年公司的生产经营状况不够理想,没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定,是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的,是发展中的问题。20XX年,随着金融危机的减弱和经济的复苏,电力需求市场也将越来越大,我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势,研究政策,坚定发展的信心,树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题,事物的发展不是一帆风顺的,都是充满波折的,呈现波浪式前进螺旋式上升的特点,随着事物继续向前发展,中间的矛盾终将会解决,摆在面前的终将是一条光明的道路。

    但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战,金融危机还将冲击电力市场,地方电网的竞争还会相当的激烈,天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰,我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营,对此我应有充分的心理准备,以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。

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